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协调小组:

       针对每一个会展项目,设立专业的协调配小组,配合项目的策划、设计、制作施工等,全方位配合,使各项工作有条不紊地进行。

       一、制作前,图纸审核
       图纸审核由项目总监组织设计总监、设计师、项目协调、项目跟进、工程总监进行会审,制订材质与结构力学的安全性文书,严格图纸在发放工程部过程中的控制,就项目要求,必       要时随时可调整图纸,以便切实可行。

       二、制作工艺、材质及流程
       1. 制作按照图纸放样,成型,表面处理等工作,材料到全部为难燃材料或阻燃材料,所有材料均作防火处理,确保消防安全。
       2.材质上主要为:工字钢、角钢,夹板、钢管、玻璃、机片等,均以国标产品,严格按照ISO9001质量管理体系要求,层层把关,严格监督材料的选购、工程制作,坚决杜绝不合格产品的出现。

       三、包装、运输及现场维护
       制作完毕后,对全部工程进行预装一次,在确保无误的情况下,对工程构件进行审图的包装及编号,由专业搬屋运输公司的专业搬运队伍,把所有展示器材定为无损的运至展馆指定区域.


       施工期间,公司完全以展会的布展、开展、撤展时间为向标,公司全体员工统一着装,以良好的精神面貌出现在展馆,全身心投入展台制作、布展、撤展之中。做到按准时交付展位,以便客户摆放产品。
展出期间,我司将派由专业电工,专业木工等组成的护展队伍在展馆进行

质量保证:


       为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标,充分发挥科学技术是第一生产力的作用,在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,体现现代化管理水平。

       信守合同,密切配合,认真投入,协调各方面的关系,接受业主、监理单位和项目建设管理单位对工程质量、工程进度、计划调整、现场管理和控制的监督,加强与设计单位的沟通和联系,力求表达出最好的设计效果和意图,使工程质量和进度按计划完成。配合质检站、城管、环卫、环保、建设局及当地居委会等政府部门的工作,及时办理各种必要的施工手续,服从有关司的管理,给工程施工创造一个良好的外部环境。

项目施工管理体系:
 

       1)公司由一名国家一级建造师作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动力组织、材料供给,对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
 
       2)组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。